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          解讀裝配式建筑發展的初心、路徑和目標

          簡介

          葉明,住房城鄉建設部科技與產業化發展中心原副總工程師,現任中國建筑學會建筑產業現代化發展委員會秘書長,中國工程建筑標準化協會建筑產業化分會副會長,中建科技集團有限公司顧問總工,教授級高工。長期從事建筑產業現代化技術研究、推廣和管理工作。


          近年來,裝配式建筑在國家和地方政策的持續推動下得到了快速的發展,為建筑業改革與創新注入了強大活力。2018年12月24日,全國住房和城鄉建設工作會議提出了十項重點任務,其中第八條再次提到要大力發展鋼結構等裝配式建筑。然而,社會各界對裝配式建筑的概念、內涵與外延,裝配式裝修、工程總承包管理模式、信息化應用以及未來發展前景等系列問題,仍然有許多疑慮,為此,本網記者近日專訪了葉明秘書長。以下為專訪實錄:


          裝配式建筑的概念

          問:近年來,裝配式建筑在國家和地方政策的持續推動下得到快速的發展,但社會各界對它的認識還是不夠,如何理解裝配式建筑的概念與內涵,請您給大家普及一下?

          答:我認為,裝配式建筑的基本概念,應該從狹義和廣義兩個不同角度來理解或定義會更加科學合理。

          從狹義上理解和定義,裝配式建筑是指用預制部品部件在工地裝配而成的建筑,這是在通常情況下,從建筑技術角度來理解定義。

          從廣義上理解和定義,裝配式建筑是指用工業化建造方式建造的建筑。工業化建造方式主要是指在房屋建造全過程中采用標準化設計、工業化生產、裝配化施工、一體化裝修和信息化管理為主要特征的建造方式。工業化建造方式應具有鮮明的工業化特征,各生產要素包括生產資料、勞動力、生產技術、組織管理、信息資源等在生產方式上都能充分體現專業化、集約化和社會化。

          從裝配式建筑發展的目的(建造方式的重大變革)的宏觀角度來理解裝配式建筑,應該按照廣義上理解或定義。這樣理解和定義內涵會更加豐富,避免陷入到“唯裝配”的誤區。


          裝配式建筑的內涵

          問:裝配式建筑有很深的內涵,但不容易理解,請您深入剖析一下?

          答:對裝配式建筑內涵的理解,我認為,首先要清楚國家提出這種發展要求的初衷和目的。在國務院71號文件中明確提出“發展裝配式建筑是建造方式的重大變革”,這就是發展的目的和初心。

          “變革”主要是指從傳統粗放建造方式向新型工業化建造方式的轉變,這是新時代我國建筑業從高速增長階段向高質量發展階段轉變的必然要求,是推進供給側結構性改革、培育新產業新動能、促進建筑業轉型升級的重要舉措。有利于節約資源能源、減少環境污染;有利于提升勞動生產效率和質量安全水平;有利于促進建筑業與信息化、工業化深度融合。

          發展裝配式建筑是建造文明的發展進程,裝配式建造與傳統建造方式相比具有一定的先進性、科學性,這一新的建造方式不僅表現在建造技術上,更重要體現在企業的經營理念、組織內涵和核心能力方面發生了根本性變革,是一場生產方式的革命。

          裝配式建筑是以建筑為最終產品,強調標準化、工廠化和裝配化,以及室內裝修與主體結構一體化,具有系統化、集約化的顯著特征。裝配式建筑建造的全過程是運用工業化的理念,采用標準化設計方法,通過建筑師對全過程的控制,進而實現工程建造方式的工業化,以及建筑產業的現代化。


          什么是建筑工業化、建筑產業現代化

          問:目前在發展中我們發現有各種稱謂,比如建筑工業化、建筑產業現代化等,這些名詞如何理解?它們之間的內在聯系如何?請您為大家深入解讀一下?

          答:建筑工業化、建筑產業現代化是裝配式建筑發展的外延,是基于裝配式建筑發展是建造方式重大變革這一重要發展目標的拓展和延伸。

          如何理解建筑工業化?建筑工業化是裝配式建筑發展的根本出路。建筑工業化是指從傳統粗放建造方式向現代新型建造方式轉變的過程和路徑。進入新時代,建筑工業化并不是新問題、新理念,而是我國建筑業一直倡導的發展方向。

          早在20世紀50年代,國務院就發布了《關于加強和發展建筑工業化的決定》,而且在不同歷史時期都賦予了新的內涵,應該說建筑工業化是建筑業發展的永恒主題。建筑工業化是運用現代工業化的組織和生產手段,對建筑生產全過程的各個階段的各個生產要素的技術集成和系統整合, 達到建筑設計標準化,構件生產工廠化, 現場施工裝配化, 土建裝修一體化, 生產經營社會化,形成有序的工業化流水式作業,從而提高質量, 提高效率, 提高壽命,降低成本,降低能耗。因此,發展裝配式建筑是實現建筑工業化的核心和路徑。

          如何理解建筑產業現代化?建筑產業現代化是裝配式建筑發展的目標?,F階段以裝配式建筑發展作為切入點和驅動力, 以建筑工業化為發展路徑,其根本目的在于推動并實現建筑產業現代化。

          建筑產業現代化是以建筑業轉型升級為目標,以裝配式建造技術為先導,以現代化管理為支撐,以信息化應用為手段,以建筑工業化發展為核心。通過設計與生產施工的融合、技術和管理的融合、工業化與信息化的深度融合,對建筑的全產業鏈進行更新改造和升級,從而全面提升建筑工程的質量、效率和效益。

          建筑產業現代化是針對整個建筑產業鏈的產業化,解決建筑業全產業鏈、全壽命周期的發展問題, 重點解決房屋建造過程的連續性問題, 使資源優化, 整體效益最大化。建筑工業化是生產方式的工業化,是建筑生產方式的變革, 主要解決房屋建造過程中生產方式問題。三者之間的關系,一是驅動力;二是發展路徑;三是發展目標,構成了完整的發展理論體系。


          什么是裝配式裝修

          問:住建部陳宜明總工曾經多次強調,裝配式建筑應是一個完整的建筑產品,特別是要“大力推進裝配式裝修,打通生立和消費最后一公里”。這個裝配式裝修的概念怎么理解?它有何特點?它和傳統裝修有何區別?

          答:裝配式裝修是指采用干式工法, 將工廠生產的裝修部品部件、設備和管線等在現場進行組合安裝的一種裝修方式。裝配式裝修綜合考慮了結構系統、外圍護系統、設備與管線系統等進行一體化設計。裝配式裝修區別于傳統的現場濕作業的裝修方式。

          在裝配式建筑的建造過程中,裝配式裝修與裝配式主體結構,機電設備等系統進行一體化設計與同步施工,具有工程質量易控,提升工效、節能減排、易于維護等特點,使裝配式建造方式的優勢得到了更加充分地發揮和體現,因此,成為裝配式建筑的重要環節和組成部分。

          發展裝配式建筑必須要推行裝配式全裝修,“毛坯房”已經完全不能符合新時代的發展要求,要逐步取消“毛坯房”?,F階段對于有條件的發達地區應該加大推行力度,制定時間表并強制推行。這是新時代的新要求,要將他作為衡量進入小康社會的重要指標。


          工程總承包模式的優勢和作用

          問:2016年,國辦發71號文明確指出,裝配式建筑工程原則上應采取工程總承包模式,它的主要優勢和作用何在?

          答:近年來,國家高度重視推行工程總承包管理模式,并作為建筑業轉型發展的重要措施。發展裝配式建筑并推行工程總承包管理模式,可以有效地建立先進的技術體系和高效的管理體系,打通產業鏈的壁壘,解決設計、生產,制作、施工一體化問題,解決技術與管理脫節問題。

          通過采用工程總承包模式,保證工程建設高度組織化,降低先期成本提高問題,實現資源優化、整體效益最大化,這與建筑產業現代化的發展要求與目的不謀而合,具有一舉多得之效。裝配式建筑采用EPC工程總承包模式的主要優勢具體體現在:

          (1)規模優勢。通過采用EPC工程總承包模式,可以使企業實現規?;l展,逐步做大做強,并具備和掌握與工程規模相適應的條件和能力。

          (2)技術優勢。采用 EPC工程總承包模式,可進一步激發企業創新能力,促進研發并擁有核心技術和產品,由此提升企業的核心能力,為企業贏得超額利潤。

          (3)管理優勢。采用EPC工程總承包模式,可形成企業具有自己特色的管理模式,把企業的活力充分發揮出來。

          (4)產業鏈優勢。通過工程總承包模式,可以整合優化整個產業鏈上的資源,解決設計、制作、施工一體化問題。

          采用EPC工程總承包模式,在工程項目建設方面主要發揮以下作用:

          (1) 節約工期。通過設計單位與施工單位協調配合,分階段設計,使施工進度大大提升。比如:深基坑施工與建筑施工圖設計交叉同步:裝修階段可提前介入,穿插作業等。

          (2) 成本可控。EPC工程總承包是全過程管控。工程造價控制融入了設計環節,注重設計的可施工性,減少變更帶來索賠,最大程度地保證成本可控。

          (3) 責任明確。采用EPC工程總承包模式使工程質量責任主體清晰明確,一個責任主體,避免職責不清。尤其是保證施工圖最大限度減少設計文件的錯、漏、碰、缺。

          (4) 管理簡化。在工程項目實施的設計管理、造價管理、商務協調、材料采購項目管理及財務稅制等方面,統一在一個企業團隊管理,便于協調、避免相互扯皮。

          (5) 降低風險。通過采用EPC工程總承包管理,避免了不良企業掛靠中標,以及項目實施中的大量索賠等后期管理問題。尤其是杜絕“低價中標高價結算”的風險隱患。


          企業管理信息化集成應用的未來

          問:請您暢想一下企業管理信息化集成應用的未來趨勢?

          答:隨著我國信息化技術的深入發展,建筑業僅僅基于BIM信息模型技術已經不能適用企業信息化管理要求。建設行業的企業信息化程度已經遠遠落后于整個社會的信息化水平,應當如何評估當前建設行業的信息化應用程度和水平,目前還沒有一個統一的評價標準。根據業內專家、有關資料和調研分析,將企業信息化應用水平大體劃分為四個層級:

          一是工具性應用階段。這一階段主要是為崗位服務的通用信息技術、計算機輔助辦公、專業工具軟件產品的應用。

          二是系統性應用階段。此階段信息技術與管理模塊融合,局部的、專業部門業務管理系統的產品較為成熟,應用比較廣泛,顯著提高了管理水平,如基于BIM信息模型技術的應用。這個階段,已經在零散的軟硬件應用基礎上實現了特定模塊的集成。

          三是集成性應用階段。此階段初步形成企業大數據下的軟件集成管理平臺,信息互聯技術與企業管理體系整體融合,總體性企業數據貫通的集成應用基本實現,應用效果明顯。目前,行業內僅有少數優秀企業達到了企業級信息集成應用水平。

          四是互聯性應用階段。這是信息化發展的方向,也是“互聯網+”的真正內涵所在。目前,少數優秀的大企業集團在“互聯網+”的鼓舞下,已經開始組織專門力量與IT產業的專業公司聯合研究,積極探索,尋求突破性發展。

          客觀地講,目前不少建筑企業還處在工具性應用階段,甚至還有一些企業信息化才剛剛起步。多數企業正處于系統性應用階段,也就是處在BIM信息化階段。但是,企業級集成應用已經成為眾多優秀企業追求的目標。因為,大家越來越認識到,互聯網時代企業只有盡快消除各種信息孤島,實現企業上下的互聯互通,實現內部運營管理的信息共享,才能提升企業運營管理效率,才能實現與社會信息的共享,才能跟上信息化社會發展的步伐。

          要想實現信息共享,就必須花大氣力攻克信息化集成應用這個堡壘,而要達到企業級集成應用的目標,首先要明確我們需要什么樣的信息化,或者說,我們需要信息互聯技術幫我們解決企業運營管理的什么問題,需要一個什么樣的信息化頂層設計;如何按照選擇適合企業實際的工程建設管理模式;選擇什么樣的建設路徑才能達到信息化適用、實用、好用的目標。

          企業管理信息化集成應用是企業信息化發展的高級階段, 此階段初步形成企業大數據下的軟件集成管理平臺,信息互聯技術與企業管理體系整體融合, 總體任企業數據貫通的集成應用基本實現,企業管理信息化集成應用就是將企業的運營管理邏輯,通過管理與信息互聯技術的深度融合,實現企業管理精細化,從而提高企業運營管理效率, 進而提升社會生產力。


          裝配式建筑必將迎來更大的發展

          問:住建部陳宜明總工多次強調,裝配式建筑的發展勢不可擋!目前和今后一個時期,推進裝配式建筑發展要做到“四個不變”(決心不變、目標不變、標準不變、路徑不變),落實好“三個重點任務”(完善標準化技術體系、完善監管機制、搞裝配式裝修),并進一步強調,要以工業化的理念來促進裝配式建筑發展,全面提升建設質量、建筑品質和性能,讓人民群眾有更大的獲得感。對此,您有何解讀?

          答:發展裝配式建筑是建造方式的重大變革,是從傳統建造方式向工業化建造方式的轉變,這種發展勢頭的確已經勢不可擋?;剡^頭來看,傳統的粗放的建造方式主要表現在哪些方面呢?

          比如說:設計、生產、施工脫節問題,工程管理“碎片化”問題,生產經營目標切塊分割問題等,這就是一個傳統的粗放的具體表現。設計、生產、施工脫節的問題,主要原因是基于建國初期學習前蘇聯的管理體制,同時又是改革開放前計劃經濟時期形成的。

          現在改革開放已經40年了,這種體制機制的管理依然沒有變,嚴重制約了我們整個建筑業的發展。在整個建造活動中存在很多的質量問題、安全問題、環保問題,這些我認為與設計、生產、施工脫節有很大的直接關系。

          另外一個原因就是系統性和碎片化的矛盾,整個的管理是碎片化,現在的房地產開發商,要開發一個項目,面對著無數承包商,目前房地產開發商相當于“總包”公司,應該說不是一種高度的組織化,難以形成高度的組織和協調,它就是碎片化。

          再一點,我們能感覺到現在設計行業的設計人員“民工化”,大多數建筑設計人員就是畫圖匠,為了設計而設計,關起門來畫圖。還有就是我們現在的建造活動“農業化”,相當于農業的“分田到戶”,就是將一個工程項目切塊分割,然后分給若干個承包商來完成。

          管理上的問題,其根本原因在我們的生產方式上。從經濟學角度上講,是生產方式上出現了問題,生產方式的兩個構成是生產力和生產關系。目前國家提出大力發展裝配式建筑,我認為,重要在于把它作為一個先進的生產力提出來的,有什么樣的生產力(技術)就決定了什么樣的生產關系(管理),生產力決定了生產關系。國家發展這樣的先進的工業化的建造技術,目的在于要建立一種相適應的生產關系,改變現有不適應的落后的生產關系。


          如何解決這些問題?

          我認為,一是認識問題,二是能力建設問題,三是頂層設計問題。對于認識問題我已經闡述很多了。關于能力建設問題,有設計能力、生產能力、施工能力和管理能力,還有集成能力,這些能力都需要重新培育和建設,但最主要的是缺乏產業工人,現在勞務工人都已經面臨著緊缺,今年下半年明顯的感覺到我們大量的工程建設都在拖延工期,建筑企業沒有產業工人,這樣的產業如何持續健康發展。

          關于頂層設計問題,自從國家2016年出臺71號文件,至今已經近三年的時間了,應該說發展到了非常關鍵的階段,關鍵就是在于能否持續走向健康發展之路。這就要求頂層設計必須跟上,依據不同階段提出更加具體、明確和清晰的要求。重點是技術和管理要雙輪驅動,把握系統性和全局性工作?,F在我們能欣喜地看到,國家陸續出臺一些頂層設計的政策和措施。陳宜明總工提出了“四個不變”、“三個重點任務”,應該說為現階段裝配式建筑的發展,一方面增強了信心,另一方面也指明了發展方向。


          總之,裝配式建筑發展是一個長期的、艱苦的、全方位的創新過程,需要科學的管理組織,需要建立一個高效的管理體制,更需要站在行業發展的高度做好頂層設計,頂層設計應該主要包括三個方面重大任務:

          一是建立先進的技術體系;

          二是建立現代的建筑產業體系;

          三是建立高效的管理體系。

          裝配式建筑在國家政策的持續推動下,必將迎來更大的發展。通過裝配式建筑的發展,未來中國建筑一定會邁上綠色化、工業化、社會化、信息化的發展之路,必將實現建筑產業現代化。


          (來源:建筑工業化裝配式建筑網)



          閱讀:1868 次    發布時間:2019年01月10日
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